部下を潰す上司 vs 部下を育てる上司｜違いはどこにある？

職場づくり

はじめに

「なぜ同じ職場なのに、伸びる部下と辞めていく部下がいるのか？」その答えの多くは、上司の関わり方にあります。
職場を“誰にとっても最高な環境”にするためには上司の在り方を見直すことが欠かせません。
この記事では、

を、心理学・組織論の根拠とともに解説します。

細かく指示を出しすぎる上司は、一見すると丁寧に見えます。
しかし、部下は自分で考える力を失い、指示待ち状態になります。
その結果、

という悪循環に陥ります。
行動分析学では「自発的な行動の機会を奪うと学習が止まる」とされています。

失敗したら強く叱る。
成功しても当たり前として扱う。
この対応では、部下は挑戦しなくなり、守りの姿勢になります。
Gallupの調査でも、承認のない職場は離職率が高いことが示されています。

機嫌で態度が変わる上司は、部下にとって大きなストレスです。

こうして職場の信頼関係が崩れていきます。
心理学では、こうしたタイプを「クラッシャー上司」と呼ぶこともあります。

経験豊富な上司ほど、過去の成功体験に縛られがちです。
しかし、時代や環境が変われば、最適な方法も変わります。
柔軟性のない指導は、部下の可能性を狭めてしまいます。

育てる上司は、目的だけ共有し、方法は任せます。
困ったら支える。このバランスが主体性を育てます。
研究でも「任せることができる上司ほど、部下の成果を喜べる」と示されています。

育てる上司は、失敗を責めるのではなく「この経験から何を学べるか？」と一緒に考えます。
Googleの研究（プロジェクト・アリストテレス）でも心理的安全性が高いチームほど成果が高いとされています。

特別な成果だけでなく、

を言葉にして認めます。

承認は、最もコストがかからない最強のマネジメントです。

育てる上司は、今の成果だけでなく、部下の将来を見ています。

を考え、仕事を任せます。

部下をつぶす上司は自分の成果・自分の正しさが中心。

部下を育てる上司は部下の成長・チームの未来が中心。

視点が変わるだけで、言葉・態度・判断すべてが変わります。

これだけで、部下の主体性は大きく変わります。

小さな一言が、職場の空気を変えます。

❌「なんでミスした？」
⭕「次どうすれば防げると思う？」
この違いが、成長を生みます。

部下をつぶす上司と、育てる上司。
その違いは特別な能力ではありません。日々の関わり方の積み重ねです。
もしあなたが上司なら今日の一言から変えてみてください。
その小さな変化が職場を“誰にとっても最高な環境”へと近づけます。